El interés tradicional por ascender y ser jefe está decayendo en las nuevas generaciones. Para los Millennials y la Generación Z, el éxito ya no se asocia al estatus jerárquico, sino a la autonomía, el propósito real y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto genera un riesgo estructural para las empresas, ya que los puestos de “middle management” (mandos medios) quedan vacíos, sufriendo una gran presión al gestionar las exigencias de los ejecutivos y las demandas de empatía de los trabajadores, bajo una recompensa que muchas veces no compensa el estrés.
La definición de éxito en el presente es muy diferente a la de hace décadas, según Juan Carlos Higueras, vicedecano del EAE Business School de España. Una encuesta de Deloitte reveló que un 48% de los pertenecientes a la Generación Z y un 46% de los Millennials viven con incertidumbre financiera, lo que les lleva a buscar satisfacción en algo con propósito real, que no necesariamente implica ser jefe.
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Higueras también destaca que muchos profesionales priorizan el equilibrio, la autonomía y el desarrollo individual por encima del estatus jerárquico. Esta tendencia plantea un desafío para las organizaciones, que pueden ver cómo los roles intermedios quedan en el limbo, generando un vacío en el liderazgo.
El vicedecano recalca que hoy el liderazgo tiene un componente emocional mucho más alto que antes. Si no viene acompañado de desarrollo, apoyo y reconocimiento, deja de ser atractivo para muchos profesionales. Las empresas deben replantear qué significa liderar, repensar incentivos y ofrecer más reconocimiento y oportunidades reales de crecimiento. La clave estará en construir modelos de carrera más flexibles, donde el crecimiento de quienes vayan a liderar sea valorado y coherente con las nuevas expectativas del talento.
